Nå skjerpes arbeidsmiljøloven – men hva er egentlig psykososialt arbeidsmiljø?

I juni vedtok Stortinget at det psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet skal ha samme oppmerksomhet som det fysiske – og være fullt forsvarlig. Lovendringen trer i kraft 1. januar 2026. Men hva er egentlig psykososialt arbeidsmiljø – og hvordan arbeider man med det? 

Mange vil tenke at psykososialt arbeidsmiljø har noe med psykisk helse og trivsel å gjøre. Og noen assosierer arbeidsgivers innsats på området med en utdelt HMS-håndbok når man starter i ny jobb, en årlig medarbeidersamtale og sporadiske sosiale trivselstiltak.

Eksemplene over kan selvsagt være gode tiltak i en større sammenheng, men for å kunne jobbe godt og forsvarlig med det psykososiale arbeidsmiljøet må man kartlegge hvilke elementer det faktisk består av.

Det psykososiale arbeidsmiljøet er summen av det som skaper trivsel eller mistrivsel:

• organisatoriske forhold som arbeidstidsordninger, arbeidsoppgaver, rolleklarhet, arbeidsmengde og tidspress
• avklaringer og gjensidige forventninger rundt mål og krav
• opplevelsen av anerkjennelse, kontroll og innflytelse over eget arbeid
• sosiale relasjoner som samarbeid, støtte, tillit, respekt og inkludering
• trygghet og forutsigbarhet gjennom ytringsklima, rettferdige prosesser, tydelige rammer og gode rutiner
• emosjonelle krav og belastninger, og hvordan disse håndteres
• forekomsten av mobbing, baksnakking, trakassering og konflikter
• hvordan ledelsen kommuniserer, gir tilbakemeldinger, tar beslutninger og håndterer utfordringer og kriser i arbeidsmiljøet
• hvordan man blir møtt når man er syk eller privatlivet er vanskelig
• mulighet for personlig vekst og faglig utvikling

Hvordan jobber man for å ivareta alle disse områdene på en fullt forsvarlig måte?

• Man må definitivt ha en plan, et årshjul, og innstille seg på at dette krever kontinuerlig arbeid.
• Man må sannsynligvis tilegne seg kompetanse, ha vilje til å tenke nytt og være åpen for innspill.
• Man bør ha gode og tydelige rutiner som gir trygget i arbeidet for de som skal utføre det (de skal jo også tas vare på!).
• Kanskje vil man også trenge et system som gir gode og praktiske verktøy.

Å jobbe med det psykososiale arbeidsmiljøet i en virksomhet har ikke alltid en 100 % fasit. Man må våge å gå inn i ukjente situasjoner og uvante problemstillinger. Det kan oppleves krevende, men gode rutiner vil gi større trygghet til å handle. Og det viktigste av alt: La de ansatte kjenne at dette arbeidet blir tatt på alvor, vis vilje til å bruke tid og ressurser, involver de ansatte for å skape forankring – og jobb kontinuerlig.